■経営理念とは、
組織・会社・企業の根本的な「考え方」を表記したものです。
組織・会社・企業の創立の原点に立ち返り、
創業の精神をチーム・グループのメンバー全員が、
共有するための「考え方」です。
■組織・会社・企業の人たちが、
その考え方の違いから、
ばらばらな行動をとらないために、
経営理念を定め、復唱し、理解を深め、
「考え方」を共有ために必要です。
（２）経営理念戦略の重要性とは？
■組織・会社・企業が「考え方」を共有し、
一体化することです。
理念の共有によって、
考え方の違う、個人個人が協力し、
力を合わせ組織としての力を発揮できるのです。
■「理念」に対し賛同し、理解し、
行動に反映されることで、
一体化した組織・会社・企業となれることです。
■組織・会社・企業に同一性（アイデンティティー）を持たせ、
結束させることができるのが、「経営理念」なのです。
（３）経営理念戦略に必要なこととは？
■理念を浸透させることが、
経営理念の戦略に必要なことです。
組織・会社・企業に「経営理念」を浸透させるには、
直接チームやグループを統括する管理者（マネージャー）が、
その「経営理念」を理解し、行動しなければなりません。
■なぜなら管理者（マネージャー）が、
その「経営理念」をメンバーに伝え理解させ、
行動させなければならないからです。
（４）経営理念戦略における問題点とは？
■管理者（マネージャー）からメンバーに、
その「経営理念」が伝わらないことです。
管理者（マネージャー）が「経営理念」を、
充分に把握、理解、行動しなければ、
チーム・グループのメンバーに「経営理念」は、
浸透しないからです。
■経営トップ（社長・CEO）と管理者（マネージャー）との、
密なコミュニケーションが必要です。
管理者（マネージャー）による、
深い「経営理念」の理解が必要だからです。
（５）経営理念戦略がもたらすものとは？
■組織・会社・企業の一体化です。
一体化した組織・会社・企業は、「経営理念」と言う精神を持ち、
自立的に考え発言（P）し、行動（D）し、
反省（C）、改善（A）することができます。
■「経営理念」の浸透は、組織・会社・企業を一体化し、
活性化し、PDCAサイクルを自立的に前進させ、
結果として、競合に勝ち、成果を導きます。
●今日の検証（Ｃ）
・「経営理念」を全員が理解し行動しているか？
・管理者（マネージャー）は「経営理念」を伝えているか？
・経営トップは管理者と「経営理念」を共有できているか？
●今日の実践（Ｄ）
・「経営理念」を全員が共有する！
・管理者（マネージャー）が「経営理念」を伝える！
・経営トップが管理者に「経営理念」を伝える！
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