■組織構築とは、商品・商材・サービスを開発し、
販売するためのマーケティングを、
実施するための組織を築くことです。
■必要な人員を採用し、配置し、
教育・育成することが、組織構築です。
適職者の採用や評価、教育・育成が必要です。
■それらは、それぞれの事業形態にあわせた、
方法とスキルを必要とし、
その事業に即した組織を作らねばなりません。
（２）組織構築戦略の重要性とは何か？
■それぞれの事業に合った組織を構築することは、
そのマーケティング戦略を実施し、
成果を上げるために必ず必要です。
組織構築の重要性は、
その事業を展開し成果を得るために、
各事業それぞれに合わせた組織が必要です。
■採用、配置、教育・育成を重ね、組織構築することは、
現代のような情報化時代においては、
事業そのものと言えます。
なぜなら、「ヒト・カネ・モノ」のうち、
「カネ・モノ」は「ヒト」が生み出せる時代だからです。
（３）組織構築戦略に必要なこととは？
■販売を主業務とする組織・会社・企業であれば、
その営業組織を中心に適正な人員を確保し、
製造（メーカー）やメディアであれば、
その商品・商材・サービスを開発するための、
適職な人員を必要とします。
■時代の変化と共に、
常に変化を求められます。
組織が古くならないように、
採用、配置、教育・育成を重ね、
変化することが必要になります。
（４）組織構築戦略上の問題点とは？
■商品・商材・サービスと同様、
組織も又時代に対応せず、
そのままでは、旧態依然となるのです。
■現在ある組織は、早急に変革が必要です。
情報化に対応するためにです。
特にマーケティング戦略に呼応した、
集客や見込み客フォロー、
販売・営業の組織変革は急務と言えます。
（５）組織構築戦略がもたらす成果とは？
■マーケティング戦略を遂行し、
売上を拡大します。
マーケティングの各施策を実行できる組織構築は、
売上確保を実現するための組織であり、
その組織が構築できれば、
売上は確保されるのです。
マーケティング戦略と組織構築は、
表裏一体であり、
どちらが欠けても事業は成功しないからです。
特に現在の情報化のスピードに対応できる組織構築は、
必須要件なのです。
●今日の検証（Ｃ）
・マーケティングに対応した組織であるか？
・情報化に対応した組織となっているか？
・営業・販売戦略を実施できる営業・販売組織であるか？
●今日の実践（Ｄ）
・マーケティング戦略を実行できる組織を構築する！
・情報化のスピードに対応できる組織構築をする！
・全組織を変革、再構築する！
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