2013年06月20日

行動指針【4】


●今日の検証(Check)
・行動指針を理解しているか?
・行動指針を実践しているか?
・行動指針を毎日繰り返し読んでいるか?
●今日の改善(Action)
・行動指針に基づいて行動する!
・行動指針を毎日復唱・確認する!
・自分の行動を確認する!

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株式会社堀越 http://www.hrks.jp
代表取締役 堀越登志喜
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2013年06月19日

経営ビジョン【3】


●今日の検証(Check)
・経営ビジョンを掲げているか?
・お客様と経営ビジョンを共有できるか?
・お客さまと“目的”や“課題”や“夢”を共有しているか?
●今日の改善(Action)
・経営ビジョンを定める!
・お客様と経営ビジョンを共有する!
・お客様と経営ビジョンを共有し成果を共有する!

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2013年06月18日

経営理念【2】

(1)経営理念とは?

■経営理念とは、
全社員で共有し共感する“志”です。
それは、全社員で共有し共感する、
“使命(ミッション)”ともいえます。

■共感、共有することができる、“志”とは?
それぞれの組織・会社・企業が持つ、
社会的な使命を書き記したのが、経営理念です。
いろいろな考え方の違いを越えて、
共有し共感することができる“志”のことです。

(2)経営理念の重要性とは?

■組織・会社・企業に所属する人達全員が、
同じ“志”を持つことで、互いを認め合い、尊敬し、
“同志”となり“仲間”となることです。

■“志”を同じにすることで、
仕事をする「価値」や「意義」を共有し、共感することができ、
同じ「課題」「目標」に向かうことができるのです。

■経営理念を承認し受容することが、
仕事を共にする前提です。

(3)経営理念に必要なこととは?

■共有し共感できる“経営理念”であることです。
“志”を共有、共感することで、“同志“となれるのです。

■その為には、組織・会社・企業の全員が、
理解し、共有し、共感する“経営理念”であるべきなのです。

■所属する全員が、共有し共感することが重要です。
そのことが、全体を一つにすることができるからです。

(4)経営理念における問題点とは?

■経営理念を共感、共有していないことです。
理念を共感、共有できなければ、
同じ「価値」・「目標」に向かい、
力を合わせ前進することができません。

■同じ「課題」・」「ゴール」へ向かい、
互いに助け合い励ましあい、
達成することができないからです。

■経営理念に共感し、
経営理念を共有できなければ、
同じ方向に向けて、
力を合わせて進むことができないのです。

(5)経営理念による成果とは?

■“志”を共有し、
一体化した組織・会社・企業となることです。
同一理念を持つチーム・グループは、
その人数以上の力を発揮し、
「課題」・」「ゴール」へ向け力強く進むことができるのです。

■成果を達成することで、
その対価としての給与を増やし、
待遇を改善することができ、
幸福な生活を実現することができるのです。

■経営理念の浸透は、
その組織・会社・企業の力を一つにすることで、
大きな成果を手にすることができるのです。

●今日の検証(Check)
・経営理念を受容し共有・共感しているか?
・同じ“志”を持って仕事をしているか?
・“同志“として互いを認め尊敬しているか?
●今日の検証(Check)
・経営理念を理解し実践する!
・同じ“志”を持ち仕事をする!
・“同志”と力を合わせる!
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