■マーケティングを実行する組織を、
管理・運営するための戦略です。
組織の管理運営は、
その組織を統括する管理者の仕事です。
■組織を運営（オペレーション）する戦略とは、
管理者を教育・育成し、
行動の進捗を、管理・運営させるために必要です。
■組織がマーケティングを実施・実行することを、
最適に行わせることが、
組織管理・運営の戦略です。
（２）組織運営戦略の重要性とは何か？
■チーム・グループ・課・プロジェクトなどが、
マーケティング・プラン（P）の活動を実践・実行（D）するために、
その進捗を検証（C）し改善（A）することが、重要です。
■課題・成果に向けて、最適な行動に導くことが重要です。
その為の数値や行動計画（P）を基本に、
最速で最大の成果・課題を追求することが必要なのです。
（３）組織運営略に必要なこととは？
■組織に、自立性を持たせることです。
各自が考え、発言し、行動し、反省することで、
組織が自立的に、活動するようになることが必要です。
■チーム・グループ・課・プロジェクト自体が、
ディスカッションし、発表し、行動し、反省することが必要です。
組織が自立しながら、協調・調和することが大切です。
（４）組織運営戦略上の問題点とは？
■組織を管理することで、
その組織が自主性を失うことです。
組織の行動は、それを担う各個人の行動の積み上げです。
その各自の自主性を引き出す組織でなければ、
自立的な組織運営はできません。
■マーケィング活動を実施するための組織が、
その活動を最適に行える環境・状況を、
生み出さねばならないのです。
■管理するだけでは、
最適な環境・状況を整えることはできないのです。
（５）組織運営戦略がもたらす成果とは？
自立的な組織が、
組織として考え、発言し、行動し、
検証・改善することができれば、
事業は進捗し、成果へ到達します。
■マーケティングを実践するための組織を構築し、
その組織活動を管理・運営することは、
数値管理、進捗管理ではなく、自主性・自立性を育成することです。
■その結果が、スピードと熱意のあるマーケティング活動となり、
大きな成果を得ることができるのです。
●今日の検証（Ｃ）
・自立的活動ができる組織であるか？
・各個人が考え、発言し、行動し、検証・改善できる組織であるか？
・熱意とスピードを持つ組織であるか？
●今日の実践（Ｄ）
・自分で考え、発言し、行動し、検証・改善する組織となる！
・組織の自立性を尊重する！
・自主的な組織運営をする！
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