2012年12月19日

イノベーション!創意・工夫する力【13】


(1)創意・工夫する力とは?

■計画立案や改善を行うための力です。
自分で考え、企画・計画を立案する力です。

■日頃勉強していいなければ、
創意・工夫は出てこないのです。
創意・工夫のために勉強は書かせないのです。

■自分で考え、自分で企画や計画を立案したり、
改善することは、独自性(オリジナリティー)を持ち、
優位性を持つために必要なのです。

(2)創意・工夫する力の重要性とは?

■模倣する(マネする)ことは、
そのことの学習になりますが、
差別化はできません。
創意・工夫は、他社と差別化、
独自性・優位性を持つために、大変重要です。

■オリジナリティーを持つことで、
他者にない強みを持てるからです。
独自性(オリジナリティー)による優位性を持ち、
マーケットでNo.1になるか、オンリー1になることは、
勝者になるための必要条件です。

(3)創意・工夫するには何が必要か?

■自分の頭で考えることです。
自分で考え、
自分で企画・立案・改善するのです。

■自分で考えるには知識が必要なので、
勉強が必要です。
常に自分の考えや意見を持っているためには、
勉強が必要です。

■勉強は、本を読むだけでなく、
セミナーや講演会、
勉強会に参加することも必要です。

(4)創意・工夫することができないのはなぜか?

■自分で考えないからです。
自分で考えずに、企画・立案・改善するには、
人に教わるか、マネするしかありません。
そこに独自性・優位性は生まれないのです。

■勉強した上で、
自分で考え企画・立案・改善することが、
創意・工夫を生み出します。
人に教わり、マネするだけでは、
独自性・優位性を生み出せないからです。

(5)創意・工夫するとどうなるのか?

■独自性(オリジナリティー)を持ち、
優位性を持ち、
No.1・オンリー1を生み出します。

■創意・工夫こそが差別化の原点です。
他社と違う商品・サービスを生み出す源が、
創意・工夫です。

■創意・工夫による企画・立案・改善の積み重ねは、
No.1・オンリー1となる勝者への道です。

20121219 001.jpg

●今日の検証(C)
・自分で考えているか?
・知識を持っているか?
・勉強しているか?
●今日の実践(D)
・自分で考え、企画・立案・改善する!
・積極的に勉強する!
・常に創意・工夫する!

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2012年12月18日

必要な!改善力【12】


(1)改善力とは何か?

■実践・実行の進捗をチェックし、
修正することです。
検証し目標に至らない部分を改めたり、
補強したり、修正することです。

■改善することで、
課題・目標を達成できるのです。
常に修正や補強を考え、改善の手を休めないことが、
目標達成を早めます。
改善が目標達成を早めるできる方法です。

(2)改善力の重要性とは?

■改善は、目標達成を早め、
成果を早く実現します。
改善を常に行うことは、
それだけ目標・成果への道のりを短くします。

■目標・課題達成のために改善(A)することは、
さらに数値を良くし、
進捗を早めるために必要です。

■改善力は、
成果・成功へスピードを上げるための加速器なのです。

(3)改善力に必要なこととは?

■その頻度を上げることが必要です。
絶えず改善することができれば、
仕事の精度は高まり、スピード・アップし、
競合に勝てる仕事ができるようになれます。

■必要なことは、
絶えず改善を心がけることです。
気が付いたらすぐに、
行動に反映するようにすべきです。

■常に改善を行動に反映できれば、
その仕事は、成果を上げ、
夢を実現することができるのです。

(4)改善力が欠けるのはなぜか?

■行動を変えられないからです。
検証された数値や進捗を見て、
すぐに行動を変えられないからです。

■今のやり方を保持するほうが、
楽だからです。
時代のスピードに合わせるには、
変化・修正は必ず必要です。

■改善せずに留まるやり方では、
進歩・前進できないからです。

(5)改善力がもたらすものとは?

■改善は、成果・成功を手にするための、
必要なPDCAサイクルの最後のプロセスです。

■改善が、成果・成功を引き寄せるのです。
目に見えて、成果・成功に近づけるのですから、
常に改善できるか否かを考えるべきです。
改善は、成果・成功を引き寄せ、実現するからです。

●今日の検証(C)
・常に改善しようと考えているか?
・速やかに行動を変えられるか?
・検証(C)を行動に反映しているか?
●今日の実践(D)
・常に行動を改善する!
・検証(C)した結果を行動に反映する!
・変化に対応しスピードを上げる!

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2012年12月17日

チェック!検証力【11】


(1)検証力とは?

■実践・実行の進捗を検証することです。
行動して得られる進捗結果をチェックすることで、
行動の修正を行うために必要です。

■最初の行動は、
試行錯誤の繰り返しですから、
その進捗を見て、
行動を修正するために検証することが必要です。

■検証することが、
次の改善(A)への手がかりとなるからです。

(2)検証力の要点とは?

■実践・実行の進捗状況を見て、
軌道修正するためには、
定期的に検証することがポイントです。

■多くの仕事は、
1週間単位で進捗を報告し検証すべきです。
報告はなるべく数値化し、
進捗の状態を具体化することです。

■予定通りであるか、遅れているか?
数量は達しているか、未達であるか?
それぞれが直感的に分かるよう、
色分けやグラフ化などの工夫が大切です。

(3)検証力に必要なこととは何か?

■検証するには、自分だけでなく、
周りの人にも報告し相談するほうが、
精度が高まります。

■検証の期間を定めて報告し、
会議で検討すべきです。
基本となる数字は毎日の積み重ねですから、
日々の数値管理徹底し、
1週分の報告を行うのです。

■管理ソフトや表計算ソフトで管理し、
各自の手間を省き、
数字の精度を保つことも必要です。

(4)検証力が欠けるのはなぜか?

■進捗報告が徹底されていないからです。
報告の期限を守り、
正確な数字を基に検証しなければ、
改善(A)のための、
検証(C)ができないからです。

期限が守られなかったり、
いい加減な数字を基にしていたのでは、
正しい検証(C)ができません。

(5)検証力がもたらすものとは?

■PDCAサイクルのスピードを守ることができ、
常に次の改善(A)を導きだし、
成果を近づけます。

■検証力は、PDCAサイクルの中で、
その進捗を管理し、
スピードを遅くしないためにも重要です。

■検証力は、
PDCAサイクルを一定のスピードでまわし、
確実に成果・成功を引き寄せることができるのです。

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●今日の検証(C)
・報告は定期的に行われているか?
・報告の数字は正確か?
・分かりやすい報告書が書けているか?
●今日の実践(D)
・報告の期日を守る!
・数字は正確に出す!
・1週間の進捗を検証(チェック)する!

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